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達卡電氣召開總經理例會總結部署一二季度相關工作

2019年04月17日

樹立四“心”  實現四“新”    

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       4月16日上午,集團下屬子公司——四川達卡電氣有限公司召開總經理工作例會,分析總結2019年一季度目標任務完成情況、研究部署二季度重點工作。公司總經理肖林、商務總監黃琳、總經理助理張福斌以及行政、財務、采供、銷售、生產、商務、技質等部門負責人出席會議。
       會上,各部門負責人分別結合部門工作職能,對本年度1-3月份目標任務、相關工作推進完成情況進行了全面匯報,通過業務數據對比、同行業績對標、客戶市場盤點、問題導向分析等方式進行了認真總結,并就4-6月份目標任務、重點安排以及行業形勢進行了謀劃部署和預測展望。一季度,各部門認真落實年初制定的各項工作計劃,有序推進工作,順利完成目標任務。尤其是,公司再次榮獲年度“3·15質量誠信企業”,電力系統智能遠程監控裝置進入調試階段,外向拓展、內部管理進一步提質增效,風險防控、安全生產能力持續增強。公司上下展現出和美人“誠信務實、服務創新、以人為本、自強感恩”的精神風貌。
       肖林總經理對各部門工作取得的階段性成績給予了充分肯定,并結合各部門實際對下一步工作提出了思路和意見。針對第二季度工作,他重點指出,一是堅定信心,拓展增量新訂單。從目前完成簽訂、在簽在談訂單情況看,二季度銷售業績將順利達標完成。營銷部門要堅定業績信心,進一步跟進存量客戶、拓展增量訂單,力爭超額目標任務。二是下沉重心,提振達卡新效能。商務部要借助相關技術軟件,優化報價工序流程效率;生產部嚴把質量關、安全關,進一步提質增效抓生產。公司全體上下要下沉責任重心,努力提升達卡新的效率效能。三是秉承匠心,加快研發新產品。技術部門要結合市場新需求、行業新形勢、科學新技術,創新研發新產品、新設備,進一步增強公司市場核心競爭力。加快推進智能遠程操控系統的調試和信息安全模塊設計工作。四是圍繞中心,取得工作新進展。雖然目前各項目標完成相對較好,但從數據分析、同行對標來看,與集團對公司的要求還有一定差距。各部門要做好技能培訓、團隊建設、效能優化等工作,帶領上下員工以奮斗進取的精神姿態,圍繞公司中心工作,確保第二季實現新進展新突破。
       會后,與會人員還進行了《企業管理過程中存在的法律風險案例解析》集體學習。

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